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湖北董事长培训班:领导艺术是领导力的最高层面这几年社会上有关领导力方面的培训很多、很热。有各种讲法,通常是介绍若干领导原则。如美国管理学家库泽斯写的《领导力》一书,讲了5条原则。国内一些大学讲领导力,大都围绕库泽斯的这五条。前不久有本新书《21世纪的领导原则》,提出21条领导原则。读这些管理学名著,总的感觉,都讲得不错。可问题是,把这些领导原则理解了、记住了,领导力就能提高吗? 答案自然是否定的。杰克·韦尔奇在自传里就曾表示,“所有的领导者,每一位都会给你列出一长串有关领导力的‘准则’。如果有人问我的话,我会给他们列出8 条来2019-01-03详情
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武汉总裁班:内部审计与风险管理之间的关系当今世界,风险无时不在、无处不在,随着时代的发展,企业所面临的风险变得广泛而复杂。企业必须谨慎地识别各种潜在风险,加强风险管理,并在风险管理方案的制定、执行、评估与监督等方面进行合理分工,以保证风险管理的效率。而在整个风险管理过程中又必然涉及多个部门的沟通和协调,这就需要一个超然、独立的组织机构予以保障。武汉总裁班指出内部审计部门在企业中的超然地位以及独立评估和监督的特殊职能,正好满足了这一要求。因此,企业风险管理必然要将内部审计纳入自身体系。2019-01-03详情
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老板培训班:团队管理的7个思路个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向 。老板培训班指出优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。 方向可能不会实现,但是它能让团队每个成员都走在同样的路上,而且是正确的道路上,至于能走多远,那得看团队本事,有方向,团队才能指哪打哪,不会像没头苍蝇一样乱窜。2019-01-02详情
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企业管理培训班:一个高效团队的管理思路和用人原则据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,由于团队是由人组成的,故带好一个团队必须研究和解决的问题是:怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才“。2019-01-02详情
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